识别、评估，内控建设，人员培训，应急预案制定与
风险识别与评估
- 全面排查：对企业或项目的各个环节、流程、外部环境等进行全面细致的风险排查，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等，不放过任何潜在的风险因素，通过市场调研分析市场竞争态势、客户需求变化等市场风险；对企业财务报表进行深入分析以识别财务风险。
- 风险评估体系：建立科学合理的风险评估体系，运用定量和定性相结合的方法，对识别出的风险进行评估和预测，确定风险发生的可能性、影响程度等，以便对风险进行优先级排序,为后续的风险应对提供依据。
风险规避
- 调整策略：改变项目计划、经营策略或业务模式等，避免涉及高风险的领域或项目，如企业原计划进入一个竞争激烈且市场需求不稳定的新市场，经评估后放弃该计划,转而专注于现有优势市场。
- 技术改进：采用成熟稳定的技术替代不成熟或高风险的技术，降低因技术问题带来的风险，比如在产品研发中，选择经过市场验证的技术方案,避免使用尚未成熟的新技术。
风险减轻
- 能力提升：加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，减少因人为失误导致的风险，如对新员工进行入职培训,对关键岗位员工进行定期的技能提升培训等。
- 流程优化：建立更加可靠和完善的业务流程和管理流程，增加冗余保护机制，降低风险发生的概率和影响程度，例如在生产过程中设置多道质量检测工序,确保产品质量。
- 试验与验证：对于重要的决策、项目或产品，进行多次试验和验证，以降低出错的概率，如在新药研发过程中，进行多轮的临床试验,确保药品的安全性和有效性。
风险转移
- 保险：通过购买各类保险，将风险转移给保险公司，如企业购买财产保险、责任保险、员工意外险等，以应对可能发生的自然灾害、意外事故、法律责任等风险。
- 外包：将部分业务或工作外包给专业的第三方机构，利用其专业能力和资源来承担相应的风险，例如将企业的IT运维服务外包给专业的科技公司,将物流配送业务外包给专业的物流企业。
风险接受
- 应急储备：对于一些发生概率较低、后果在可承受范围内的风险，可以准备一定量的应急储备资金、物资或人力资源等，以便在风险发生时能够及时进行补救和处理，如企业设立风险准备金,应对可能出现的突发情况。
- 事后补救：在风险发生后，迅速采取有效的补救措施，降低损失，并归纳经验教训,为今后类似风险的应对提供参考。
制度建设与文化培育
- 完善制度：建立健全风险管理制度，明确风险管理的目标、原则、流程和方法，规范风险管理行为,确保风险管理工作的规范化和常态化。
- 强化内控：建立完善的内部控制体系，加强对企业各项业务活动的监督和控制，确保合规性和安全性,及时发现和纠正存在的问题和漏洞。
- 风险文化：培育全员参与的风险文化，提高员工的风险意识，让每个员工都能认识到风险无处不在,形成共同应对风险的良好氛围。
信息管理与沟通协作
- 信息系统：建立风险信息管理系统，实现对风险的实时监测、预警和应对，提高风险管理的效率和准确性，如利用大数据分析技术对市场数据、财务数据等进行实时监测和分析,及时发现潜在风险。
- 内部沟通：加强企业内部各部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，实现信息共享，共同应对风险,确保企业整体利益不受损害。
- 外部合作：加强与外部机构、合作伙伴、客户等的沟通与协作，及时了解市场动态、政策变化等信息，以便调整风险管理策略,同时共同应对可能面临的风险。
持续改进
- 定期评估：定期对风险管理工作进行评估和归纳,找出存在的问题和不足之处。
- 经验借鉴：学习借鉴国内外先进的风险管理经验和方法，结合自身实际情况进行优化和完善,不断提升风险管控能力和水平。
相关问题与解答：
问题1：风险规避和风险减轻有什么区别？
解答：风险规避是指改变项目计划或经营策略等，使项目目标或企业运营完全不涉及高风险的领域或活动，从而避免风险的发生，例如放弃进入一个高风险的市场，而风险减轻是在无法完全规避风险的情况下，采取一系列措施来降低风险发生的概率或减轻风险发生后的影响程度，使风险处于可接受的水平，比如对员工进行培训以提高工作技能，减少出错的可能性,但并不能完全消除风险。
问题2：为什么建立风险文化对企业风险管理很重要？
解答：建立风险文化能够提高全体员工的风险意识，使员工在日常工作中自觉关注风险、识别风险，并积极参与风险管理，当每个员工都认识到风险无处不在且与自己息息相关时，他们会在工作中更加谨慎，遵守风险管理制度,主动采取措施降低风险发生的概率。
