天弘基金 蚂蚁金服

天弘基金是蚂蚁金服（及其关联方）控股的、并深度依赖其渠道的资产管理公司。

下面我们从几个层面来展开说明：

核心关系：从“联姻”到“深度绑定”

1. 股权关系（控股与被控股）

   • 2025年：蚂蚁金服（当时名为“蚂蚁小微金融服务集团”）战略投资天弘基金，成为其第一大股东。
   • 2025年：蚂蚁金服完成对天弘基金100%股权的收购，使其成为蚂蚁金服全资控股的子公司。
   • 2025年：随着阿里巴巴集团进行组织架构调整，蚂蚁集团（蚂蚁金服的新名称）将天弘基金的股权注入其旗下的“金融控股”平台，但这并未改变天弘基金作为蚂蚁集团核心金融资产的地位。

   天弘基金不是蚂蚁的“合作伙伴”，而是其“亲儿子”，这种股权关系是两者所有合作的基础。

2. 渠道关系（共生共荣）

   • “余额宝”是核心纽带：2025年，天弘基金与蚂蚁集团联合推出了余额宝，余额宝的本质是天弘基金的一款名为“天弘增利宝货币市场基金”的理财产品。
   • 流量入口：余额宝直接嵌套在支付宝App中，利用支付宝海量的用户基础和便捷的支付场景，实现了“零钱理财”的极致体验，这为天弘基金带来了天文数字般的客户和资金。
   • 独家合作：在很长一段时间里，余额宝是支付宝平台唯一的货币基金产品，这使得天弘基金几乎垄断了支付宝这个巨大流量入口的货币基金市场。

   没有支付宝的渠道,天弘基金不可能在短时间内崛起；没有天弘基金的产品，余额宝也无法诞生，两者在渠道上是强绑定、共生的关系。

   
   （图片来源网络，侵删）

天弘基金：因余额宝而“封神”的基金公司

在成为蚂蚁的“亲儿子”之前，天弘基金是一家规模不大、名不见经传的基金公司，它的命运转折点就是余额宝。

• 规模奇迹：余额宝的推出，使得天弘基金的资产管理规模在短短几年内一飞冲天，从几十亿元激增至万亿级别，一度成为全球最大的资产管理公司。
• 品牌效应：天弘基金从一个行业“小弟”一跃成为家喻户晓的“网红”基金公司，“天弘”这个品牌与“余额宝”深度绑定，深入人心。
• 业务转型：天弘基金的业务重心也从传统的公募基金业务，向互联网化、场景化的财富管理转型，除了余额宝，它还推出了多只在蚂蚁平台上销售的基金产品。

可以说,天弘基金是中国金融科技浪潮下最成功的产物之一。

蚂蚁集团：打造金融生态系统的“超级航母”

蚂蚁集团（原蚂蚁金服）的角色远不止是天弘基金的股东，它是一个旨在构建数字生活开放平台的科技巨头。

• 定位：蚂蚁集团将自己定位为一家科技公司，而非单纯的金融机构，它利用技术为金融机构（如银行、保险公司、基金公司）提供技术平台和流量渠道。
• 核心业务板块：
  • 支付：支付宝是其基石，是整个生态的流量入口。
  • 理财：余额宝（天弘基金）、招财宝等是其理财板块的核心，目标是连接海量用户的零钱和全球的优质资产。
  • 信贷：花呗（类似信用卡）、借呗（类似消费贷款）是其信贷板块的核心。
  • 保险：相互宝（已关停）、好医保等是其保险板块的核心。
  • 技术输出：向金融机构提供风控、区块链（蚂蚁链）、数据库等技术服务。

蚂蚁集团的战略逻辑是：通过支付宝这个超级App，将用户的生活场景（吃喝玩乐、购物、缴费等）与金融场景（支付、理财、借贷、保险）无缝连接起来，形成一个闭环的金融生态系统，而天弘基金（尤其是余额宝）是这个生态系统中至关重要的一环，它负责将用户的“闲钱”留在体系内，并进行高效运转。

总结与展望

总结一句话：蚂蚁集团是天弘基金的“摇篮”和“翅膀”，而天弘基金是蚂蚁金融生态系统中一个不可或缺的“压舱石”和“吸金石”。

未来展望： 随着中国对金融科技监管的日益趋严（要求平台与金融机构“断连接”，打破数据垄断），蚂蚁集团与天弘基金这种“深度绑定”的关系也面临着调整的压力，天弘基金可能会在保持与蚂蚁合作的同时，努力拓展其他第三方销售渠道（如银行、券商、其他互联网平台），以实现更加独立和健康的发展，但无论如何，蚂蚁集团作为其控股股东，其战略方向仍将深刻影响天弘基金的命运。